今年摘符，是我國(guó)第45個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”多梦，為積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召乞审，公司啟動(dòng)了“提升品質(zhì)虎炸、創(chuàng)造價(jià)值坦妙、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)曙辛。

  全公司全體員工應(yīng)深刻理解質(zhì)量工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和緊迫任務(wù)震放，應(yīng)下大決心筷厘、花大力氣推動(dòng)質(zhì)量變革，攜手共進(jìn)前普、以“質(zhì)量觀”開啟發(fā)展新篇章肚邢！

一、主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)麦荸，持續(xù)落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理要求

  要樹立精細(xì)化的“質(zhì)量觀”苛每，切實(shí)理解推行精細(xì)化質(zhì)量管理的內(nèi)涵與意義，對(duì)存在的問題喷融，要逐級(jí)木鸭、逐條、逐項(xiàng)落實(shí)整改淹摧，快速補(bǔ)短板巴俯，將質(zhì)量要求切實(shí)融入到實(shí)際工作流程中；對(duì)于涉及管理粗放钾抛、流程失控漏炕、個(gè)別產(chǎn)品的可靠性差等方面的老問題，要敢啃“硬骨頭”衣夏、真正沉下身子扭享，用解刨麻雀的工作方法，抓好抓實(shí)具體工作匙蚣。

二续膳、樹立先進(jìn)的質(zhì)量觀，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)

  不僅要有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好不好的“小質(zhì)量觀”俗慈，更要樹立企業(yè)運(yùn)行姑宽、經(jīng)營(yíng)管理效益、效率好不好的“大質(zhì)量觀”闺阱，關(guān)注所創(chuàng)造的價(jià)值炮车，運(yùn)用系統(tǒng)思維、抓好頂層管理設(shè)計(jì)改進(jìn)酣溃，不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)瘦穆、包括營(yíng)銷管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)赊豌、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)改進(jìn)扛或，發(fā)揮各級(jí)負(fù)責(zé)人的作用，做好各級(jí)協(xié)同碘饼，加速推進(jìn)質(zhì)量管理體系系統(tǒng)化建設(shè)熙兔。

三、堅(jiān)持文化引領(lǐng)艾恼，著力夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)工作

  要進(jìn)一步堅(jiān)持質(zhì)量文化引領(lǐng)候妻，將公司的質(zhì)量理念和“創(chuàng)造使顧客忠誠(chéng)和信賴的品質(zhì)锨耍，追求行業(yè)領(lǐng)先地位”的質(zhì)量方針播種扎根在頭腦里，充分發(fā)揮質(zhì)量文化的導(dǎo)向作用柒拌。要進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍“質(zhì)量觀”建設(shè)平俩，深入開展群眾性的質(zhì)量提升活動(dòng)，激發(fā)出全體員工做好質(zhì)量工作的內(nèi)生動(dòng)力脉裕，不斷提高公司質(zhì)量效益泡缠，為公司高質(zhì)量發(fā)展之路增光添彩。